金地智慧服务员工可根据自身特点，在各系列计划中按有序的通道进行人才交互培养，即由三个通道的交汇构成。
新员工接入通道：根据新员工来源不同，使新员工快速接入到对应的公司一级人才培养计划。公司校招新员工（金牌生）统一纳入起跑计划；公司社招新员工（管理序列和专业/技术序列）统一进入新跑道计划。
跨系列上升通道：根据个人职业发展规划调整或公司工作安排需要，经员工申请或单位推荐相关程序，员工可以跨系列计划进行人才培养，即在领导力培养、专业培养之间跨方向培养。
递进式发展通道：在“长跑系列计划”、“深潜系列计划”各自系列计划之中，按规定培养周期及顺序，根据培养目标分阶段依次进行人才培养。
金地智慧服务人才发展链始终关注多通道的人才职业发展规划，不断助力员工成功、成才。其中，2014年，在物业行业首创全系列人才培养体系——长跑系列培养计划，创新的人才培养探索及丰硕的人才培养成果更是获得权威机构认可，获得中国最权威的人力资源研究机构——中国人力资源开发研究会颁发的“中国人力资源开发与管理最佳创新奖”。
金地智慧服务人才发展链始终关注多通道的人才职业发展规划，不断助力员工成功、成才。其中，2014年，在物业行业首创全系列人才培养体系——长跑系列培养计划，创新的人才培养探索及丰硕的人才培养成果更是获得权威机构认可，获得中国最权威的人力资源研究机构——中国人力资源开发研究会颁发的“中国人力资源开发与管理最佳创新奖”。
金地智慧服务人才发展链始终关注多通道的人才职业发展规划，不断助力员工成功、成才。其中，2014年，在物业行业首创全系列人才培养体系——长跑系列培养计划，创新的人才培养探索及丰硕的人才培养成果更是获得权威机构认可，获得中国最权威的人力资源研究机构——中国人力资源开发研究会颁发的“中国人力资源开发与管理最佳创新奖”。
为加速人才从“甄才入池”到“培养成才”的成才效率，加强公司人才发展项目对人才管理的有效牵引性，自2019年开始，特推出“双将计划”。其中，少将计划针对校招金牌生，最快2.5年成为片区运营经理，4年成为片区总；青将计划针对社招甄才传人员，强化甄才A、B系列全联动，升级关注甄才人员成才路径。
金地智慧服务人才发展链始终关注多通道的人才职业发展规划，不断助力员工成功、成才。其中，2014年，在物业行业首创全系列人才培养体系——长跑系列培养计划，创新的人才培养探索及丰硕的人才培养成果更是获得权威机构认可，获得中国最权威的人力资源研究机构——中国人力资源开发研究会颁发的“中国人力资源开发与管理最佳创新奖”。
2018年，围绕公司专业能力深度建设需要，全新推出聚焦行业专家培养的专项体系——“深潜系列计划”，全力推动公司专业化人才建设管理，并与长跑系列计划共同构建了公司内部人才的网状式多元化的发展通路；同时引入人才盘点继任系统，实现创新突破与体系化升级，进一步激活组织、焕能人才。
结合金牌生的发展规划，公司为每位金牌生设计了“双GROW UP计划”，（简称“双GU计划”），包含大GU，即成长顾问制；小GU，即成长伙伴制。
成长伙伴分为HR伙伴与金牌伙伴，与起跑学员建立履历相仿的工作成长陪伴，帮助起跑学员了解工作的运营环境及初入职场所遇问题给予解决与关怀，并配备“金牌伙伴营”项目，强化金牌生共同体概念。
2015年，金地智慧服务在物业行业开创了首个全员移动学习平台——想学。目前，已自有开发课程超过数千门，全员学习完成率98%，每天平台活跃量高达13000+人次。想学平台不仅是金地智慧服务各类培养项目的线上支持平台，也是金地智慧服务企业文化传播的特色媒介。员工随时随地想学就学，学以致用，形成了良好的学习氛围。
