1、关键点：整合供应商，仓储物流配送一体化。
2、利润点：前期去中间化、后期去品牌化，自主控制产品质量。
3、打造品牌：逐步形成金地供应链品牌
1、关键点：整合供应商，仓储物流配送一体化。
2、利润点：前期去中间化、后期去品牌化，自主控制产品质量。
3、打造品牌：逐步形成金地供应链品牌
覆盖广、可共享的供应商体系
通用的业务规则与流程
重点发展高频高额的采购品类
1、供应数据流：订单数据、库存数据、物流数据、资金数据 、用户行为数据
2、订单预测模型
3、金融风控模型
1、供应数据流：订单数据、库存数据、物流数据、资金数据 、用户行为数据
2、订单预测模型
3、金融风控模型
建立数据系统，预测销售、管理风险
最终通过数据实现订单驱动，赋能上游
1、线下获客渠道体系建设
2、依托享系列平台线上获客
2、针对痛点的的销售策略
3、关注采购商的采购体量和稳定性
4、配套激励机制
1、线下获客渠道体系建设
2、依托享系列平台线上获客
2、针对痛点的的销售策略
3、关注采购商的采购体量和稳定性
4、配套激励机制
依托金地智慧服务线上、线下资源获客
分层次分阶段城市占位
一体化的采购解决方案和系统支持
1、科技手段实现人脸识别、考勤、轨迹记录、效果检查、效能评估等
2、金融服务：保理融资、订单融资
3、电商、商旅、生活服务等三方平台接入（与享家app结合）
1、科技手段实现人脸识别、考勤、轨迹记录、效果检查、效能评估等
2、金融服务：保理融资、订单融资
3、电商、商旅、生活服务等三方平台接入（与享家app结合）
物资类退换货和服务外包质量监控
金融服务支持，加快销售和周转。
丰富的平台接口，叠加多种增值服务。
供应链平台主要通过以下4方面解决用户痛点：
1.整合、共享供应商体系，弥补单个物业公司供应商体系不健全的短板，提高产品覆盖范围。
2.集中多个物业公司采购订单，实现相同品类集中采购，降低综合采购成本。
3.提供采购标准、业务流程，提高用户操作效率。
4.重点发展服务外包类采购业务，提供服务外包品质监控服务。
供应链平台主要聚焦于构建物资/服务供应能力、业务规则与流程、质量监控三个维度。
帮助供应商扩大销售量、通过集约优势降低成本、供应链金融服务帮助其纾解资金困难；
为采购方（金地智慧服务和外部供应商）提供更多品类选择并降低采购成本；实现集团层面集采和战采，降本增效；对于规模扩张较快的物业公司，有助于管控风险。
供应链平台本身不参与商品/服务交易，为用户提供需求发布、商品展示、采购管理、收货结算、售后监控等服务。
平台产品主要涵盖：外包服务、办公用品、保洁、机电工程维修、绿化、消防安保、形象视觉识别、商旅8大类。
平台收入来源主要包括：会员费、流量收入（广告、佣金等）、金融服务收入
