2026 年 1 月 30 日，速派餐饮集团2025年度年终会议在杭州召开。集团领导班子、总部管理人员、高级经理及各分子公司班子成员齐聚一堂，共同盘点2025经营成果，剖析运营难点，明确攻坚策略，为2026新三年战略规划凝聚全员共识与行动合力。

一、聚焦关键课题 深入复盘，沉淀成果——各部门汇报与总结

1.经营结果分析与预算呈现

速派集团财务总监王斌表示，在经济下行和行业内卷的双重压力下，全年度整体呈现增收少增利的状况，资金压力不断提升。2026年，在守稳基本盘的同时，通过业务部门深耕供应链和餐厅服务，重构央厨运营模式等举措，财务部门继续做好核算精度的提升、财务合规的严审以及资金管理的加强等工作，为业务翻身仗筑牢财务支撑。

2.市场拓展分析与营销策略展望

营销拓展中心总监林军法针对2025年市场拓展中出现的不足，从商机储备、承接能力、投标水平、风险评估等方面进行全面剖析。在“稳中求进，锐意创新”的目标引领下，2026年将通过深耕供应链体量，优化好服务标准，提升宣传营销水平，不断增强品牌不可替代力与正向美誉度，重塑速派团餐行业影响力。

3.人效情况分析与考核规划宣贯

综合管理中心总监吴晶对2025年全业务体系人效指标达成情况，以及2026年人力成本与架构的优化配比进行通报与分析。在保障人效与服务的同时，通过部门整合、数智赋能、外联合作、培训激励等方式，激发人才潜能，助力提质增效的运营目标。

4.合规审计总结与审计政策宣贯

速派集团副总经理方才针对2025年度业务领域风险管控结果进行通报，在高于行业标准的内部合规监管下，速派继续保持重大安全事故零发生的纪录。预防重于一切，2026年合规审计将针对食安、采购、授权、合规、舆情等关键领域，强化条线管理监察，加大事故问责力度，以红线思维夯实监管基座，为集团稳健运行筑牢安全防线。

5.大餐饮及采购运营分析与规划

速派集团副总经理莫顿表示，2025年，在大餐饮及采购部门的通力合作下，虽然经济大环境影响了总体营收，但仍然实现了两费的有效控制、采购系统的有效打通，同时保持优秀的客户满意度。2026年，团队将在智能打造、系统赋能、业务创新、机制优化和技能提升等方面投入更多精力，拉齐经营审核标准，深耕存量，优拓增量，与供应链同步发展，实现两翼齐飞。

二、卓越范式展示 互促共进 携手破局——优秀分子公司总结汇报

随后，来自全国各地，表现优异的分子公司负责人以扎实数据与鲜活案例，全景展现了提质增效战略的落地实践与显著成效。本次汇报不仅是成绩的展示，更是宝贵经验的深度沉淀与共享，旨在为全集团树立范本，凝聚持续高质量发展的强劲动能。

景德镇速派总经理   朱陕徽

区域央厨转型成果汇报，2025年度超额完成既定目标的同时，通过不断提升服务品质、丰富服务业态、与总部采购体系联动，真正实现降本增效。

金华速派总经理   王志福

区域优秀供应链企业荣誉成果汇报，2025年度超额完成既定目标的同时，通过高标仓建设、阳光配送体系培育和公益助学等举措联动，得到当地主管部门和服务单位的认可和赞扬。

三、立奋斗之状  赴未来之约——2026年度责任书签订

战略落笔，绩效生根。各业务条线与职能部门负责人逐一签署责任书，这是承诺，更是行动的“指南针”和考核的“度量衡”，要求全体速派人以签约为新起点，将目标刻在心里、将责任扛在肩上，以实实在在的行动与成果，共同推动公司2026新三年战略蓝图的全面实现。

四、轻装上阵  上下同心 飞得够高——速派集团总经理余雄飞总结

余雄飞总经理首先对速派集团过去3年的发展概况进行全面复盘，在来自外部大环境和内部运营痛点的巨大挑战面前，速派同仁始终直面困境与差距，凭借敢打敢拼的精神，仍在各个领域的曲折发展中拼出了亮点，挖掘出优势。

在新三年的发展战略中，速派集团切实需要一次彻底的蜕变与转身，重新擦亮速派品牌的金名片，四大行动迫在眉睫：

轻装上阵：在金地智慧服务总部的支持下，逐步对央厨业务进行战略性切割或转型、关停亏损项目、继续优化组织架构以及有效资本注入，快速减负，轻装启程。

两翼齐飞：继续挖掘构建供应链与餐厅服务的核心竞争力，大力发展信息化，狠抓更广市场份额，保持区域性团餐前沿地位。

飞得够高：继续紧跟并引领行业发展水平，提升成本意识，拓宽开源范围，优化集采体系，科学提升净利润水平。

重拾信心：信心是黄金，直面问题的同时，以合规为基，以诚信为本，互尊互助，上下一心夯实标准，共渡难关。

三年规划非一蹴而就，速派同仁要不断武装自己，成为六边形战士，有目标、有战场、有武器、有冲劲，开局即冲刺，致力于打造物业团餐知名品牌，全力提速数智赋能，在助力总部百亿目标的同时，重塑速派团餐行业全新形象。

最后，余总也深切表达速派的一贯理念——对客户好、对员工好、对股东好，以利他之心行利众之事，让我们共同努力，为即将到来的速派20周年献礼！

五、保持战略定力  坚持长期主义 开局新三年战略——速派集团董事长姚平发言

会议最后，金地智慧服务集团副总经理、速派集团董事长姚平通过线上直播发表讲话。

姚总首先对速派全体同仁在面临竞争加剧、成本承压、存量流失等巨大困难挑战下，依然交出有韧性，有亮点，有反思的答卷，表示敬意和感谢。

姚总强调，速派的运营基本盘稳固，食安底线管控严苛，创新变革初见成效，阳光配送企业、集采优秀供应商入选等荣誉，也为精细化管理筑牢根基，种种努力都展现出团餐龙头企业应有的标准与担当。

与此同时，姚总针对速派存在的运营问题也提出了3点期望：

精耕细作，两翼齐飞：守住存量，抢滩增量，不断提升速派的可持续竞争力。

协同发展，借势而上：速派作为金地智慧服务总部的战略赛道，一定要上下同心，慧借总部资源，导入增量业务，形成市场和品牌合力。

坚持底线，合规发展：严守食安底线，坚守合规经营，夯实品牌发展基础。

姚总指出，团餐行业正在经历结构性变革，政策驱动日益严苛、服务要求日益多元，这对速派提出了更高更广的发展要求。

20周年对一个企业是巨大的考验，而2026—2028年又是速派全新的三年战略规划，一定要坚持“提质增效，两翼齐飞”的核心路径，躬身入局，走深走稳，坚定执行。

目标已明确，路径已清晰，速派同仁要保持战略定力，坚持长期主义，穿越周期，共同迎来更加辉煌的明天！

新三年规划的开局之年，速派将以破釜沉舟的决心，久久为功的耐心，在金地智慧服务集团总部的大力支持下，不断提升“两翼”竞争力，坚持稳扎稳打，创新提质，以奋进姿态全力推动速派实现业绩新突破！