内部造血提速：“速跑”学员43%晋升

　　金地物业管理集团2013年全国整合以来，就在不断探索人才培养模式。2014年，金地物业推出了行业首个全系列人才培养体系——“长跑系列计划”，以规范、加强内部人才梯队建设工作，增加内部造血能力。截止2015年底，“长跑系列计划”共开展了612人次的培训。

　　2014-2015年期间，“长跑系列计划”各层级人员的培养实践项目陆续推进，系列计划的开篇之作——“速跑一期”，为百名项目精英定制开展了为期两年的三次集训，如今硕果累累。截止2015年底，速跑学员已有43%的人员得到晋升，其中晋升为一级管控人员比率的为11%。

　　此外，针对项目经理的“稳跑一期”、“稳跑二期”集训于2014、2015年陆续铺开，从一期的全面培养到二期的选拔式培养，奠定了“长跑系列计划”同层级的梯队建设机制。

　　2015年还首次组织实施了“起跑一期”集训，对首届校招金牌生开展了为期12天的多种形式培训项目，并结合校招生特点设计了两年期的训后培养规划，全方位跟踪校招人才培养成果。此外，结合金地物业KICKOFF会议，定期组织开展领跑、长跑人员的培训项目也将逐渐常规化管理。

　　根据训后调研数据显示，各类集训的平均满意度指数超92%，达到该指标的挑战值水平。

图1：“长跑系列计划”集训照片摘选

金地物业针对管理干部的管理技能，从计划管理技能、组织管理技能、领导管理技能和控制管理技能四个方面出发，重点考察干部的目标设置、规划安排、任务分配、团队管理、决策判断、激励推动、培养下属、沟通协调、监察反馈、应变调控等能力，特别是公司对人才的五点要求：能拥抱变革、学习能力强、具备经营者意识、具备独立作战能力、信任并认同金地物业文化。

　　随着明年金地物业发展速度的进一步提升，有关人才缺口与人才管理的快速复制需求将愈加突显。作为金地物业人才培养的重要体系依据，“长跑系列计划”将继续承担金地物业人才梯队建设的重要职能，同时进一步加速集训项目的滚动周期，提升人才培养覆盖面。

　　以品牌思维精准猎聘各层级人才

　　从2014年开始，金地物业以“甄才传”的品牌名称命名社招活动，第一季、第二季在全国范围内猎聘108名项目经理候选人，万余名高潜人才争相应聘，部分地产和酒店行业的企业纷纷效仿。2015年，金地物业推进了“甄才传”第三季，除项目经理外，将甄才范围提升到了城市总经理级别，数千名同行业管理人才参加外部应聘，同时全公司共有31名优秀管理干部报名内部竞聘，通过层层筛选，严格把关，千里挑一，外部招聘五名优秀人才加入金地物业大家庭，内部共有11名优秀管理干部进入储备行列，为金地物业高端人才吸纳与储备奠定品牌基础。

　　同时，2014年首次启动金牌生规模招聘，共精准覆盖14余万名学生，连续两年累计接收近6万份简历，共有11000人到现场参加宣讲会，2015届、2016届寻找金牌生校招活动，共发出154份offer，有112名985、211等高校学生加盟了金地物业。

图2：2015年“寻找金牌生”校招活动连场爆满

图3：《甄才传》社会招聘海报

2个月成功上线“享学”，全员进入移动学习时代

　　移动互联网助力学习发展，金地物业一直不断探索云时代最佳学习模式，并于2015年6月底创新性地推出M-Learning移动学习平台——“享学”，意为随时随地享受学习带来的乐趣,为全体员工提供最佳的学习方案与学习体验。

　　“享学”从立项到上线，只用了两个多月，充分体现了互联网时代下的速度领先模式。同时，经过前期预热推广策划与实施，“享学”自上线日就成功实现全员导入目标，并完成内部微课师培训内化与认证管理，为“享学”平台学习资源开发充分奠定人才基础。上线当日实现100门课程推送，至今已经完成478门自有课程的开发与上架管理，同时引进了两百多门外部课程供员工学习。“享学”课程实现分岗位定向定期推送，并通过在线考试的形式检验学习效果，上线至今，已经有2.6万人次参加了在线考试。“享学”的专用后台跟踪记录了每一位员工的学习进度，考试状态，并定期分析学员的学习需求，组织课程。明年还将结合“金物解码”有关“知识解码”成果的梳理与设计，将进一步提升学习内容的体系化建设与管理。

　　除此以外，为了全面助力金地物业各类重点业务推进与落地，“享学”还推出了与业务联动的推广策划与实施功能，包括CRM、采购管理系统、“砺石炼金”、“金物解码”启动会、“享系列”发布会、“逐梦”活动等，以平台资源运营为基础，以“享学”项目组提供的专项推广策划为附加值，力求承接更多业务推广职能，使学用真正做到一体化，促进平台价值的最大化产出。

图4：“享学”上线推广与运营照片摘选

 

图5：享学平台首页、课程及同事圈、内刊截图

获颁多个行业奖项，金地物业人才培养成效获肯定

　　自2014校招活动获得“最受大学生欢迎”奖项，金地物业在人才培养上的深化实践举措进一步获得行业肯定。在2015年5月召开的2015年度人本中国春季高峰论坛上，获颁重量级奖项“2014年度中国人力资源开发与管理最佳创新奖”。此外，在“享学”供应商——网龙多学举办的2015年移动学习年度盛典上，鉴于“享学”对金地物业内部文化传播与推广成效，金地物业还获得了“最佳企业文化提升奖”，充分肯定了金地物业人才培养文化的塑造与推广价值。

图6：金地物业人才培养体系获奖照片（从左往右分别是，最受大学生欢迎奖、最佳创新奖、最佳企业文化提升奖）

　　回顾整合的三年，金地物业从招聘选拔，到培养培训，到选拔使用均有亮点动作，人才供应链逐步建立。人才培养工作不是一蹴而就的事业，结合金地物业接下来的中长期战略发展规划，有关人才培养工作也需要进一步深化推进。金地